«Планируем реформу ЖКХ. На сегодняшний день существуют всем известные ЖЭКи, которые являются проблемой для населения, ведь в них происходит масса различных злоупотреблений, - считает исполняющий обязанности заместителя председателя облгосадминистрации Геннадий Корбан. – Поэтому мы предлагаем предприимчивым людям образовывать так называемые управляющие компании, которые будут работать на договорной системе. Это своего рода аутсорсинг – система, которая существует во всем мире».
Перед передачей домов управленцам власти обязуются отремонтировать кровли, лифты и подъезды домов и лишь после этого снимать объекты с обслуживания ЖЭКов и передавать управляющим предприятиям.
«Это будет тяжелый процесс, потому что многие дома, крыши, лифтовые хозяйства находятся в тяжелом состоянии. Поэтому обладминистрация будет находить средства и на старте делать небольшой пакет ремонта и передавать компаниям, которые будут конкурировать между собой, что приведет к снижению стоимости услуг, - поясняет Корбан. – После передачи дома наша зона ответственности заканчивается, начинается зона ответственности самих жильцов и управляющих компаний».
Кроме того, власти хотят ликвидировать «природные монополии» - предприятия по водоснабжению и теплоснабжению. Чтобы бюджет не страдал от планово-убыточных коммунальных предприятий, их функции передадут в частные руки, информирует Корбан.
«Мы планируем корпоратизацию тепло-, водоснабжения. Акционирование и постепенную передачу в частные руки или как минимум в аутсорсинг», - поделился Корбан.
Автор: Кристина Выхристенко
Gorod`ской дозор | |
Фоторепортажи и галереи | |
Видео | |
Интервью | |
Блоги | |
Новости компаний | |
Сообщить новость! | |
Погода | |
Архив новостей |
В Никополе была тепло-поставляющая частная организация. Люди ей платили деньги, а те выводили их в оффшоры, в результате образовался огромный долг. И таких примеров...
Хотите помочь родному городу - отмените пилотный проект по мед. реформе, организуйте питание в садиках и школах. А обворовывать небогатых людей, по меньшей мере, НЕПРИЛИЧНО!