Павел Барбул: Что делать с рисками в ОПК?

Павел Барбул о том, как сохранить конкурентоспособность оборонно-промышленного комплекса и госконцерна Укроборонпром.

Утверждение Украины на международной арене как высокотехнологичного государства предусматривает такие приоритеты развития Укроборонпрома, как реформа ОПК, возрождение и развитие стратегически важных предприятий, а также наращивание экспортного потенциала, отмечает Павел Барбул Алексеевич.

То, что эффективная конкуренция с иностранными производителями ждет нас только после восстановления авиастроительной отрасли, производство БПЛА, достаточно очевидно иллюстрируют последние примеры в этой области.

Дело в том, что по контракту Украина приобрела турецкие беспилотники Bayraktar TB2 и собирается закупить еще. Кроме того, планируется создать совместный завод по их производству. Что с этим решением не так – рассказывает экс-директор Спецтехноэкспорт Павел Барбул.

Дело в том, что мы могли бы вложиться в развитие собственного оперативно-тактического ударно-разведывательного дрона «Горлица-2», чей прототип прошел успешные испытания. Однако выбор был сделан в пользу турецкого производителя.

Когда в 2017 году Укроборонпром продемонстрировал беспилотник Горлица, то, к тому же, объявил, что его укомплектуют ракетами ГосККБ «Луч». А затем эта инициатива была тихо и бесславно похоронена в отчетной документации.

В течение полутора лет тот же «Луч» разрабатывал ударный дрон «Сокол-300». И его тоже мы не видим ни на вооружении украинской армии, ни в экспортных поставках за границу.

Встает вопрос – что же будет способствовать импортозамещению, развитию собственной промышленности и локализации производства в пределах Украины?

Павел Барбул: условия, способствующие развитию оборонного экспорта

Для этого необходимо создать условия, в которых продукция госконцерна Укроборонпром будет востребована за рубежом. Это означает активное продвижение военно-промышленной продукции профильными организациями. Необходимо организовывать встречи с представителями государственных структур из различных стран мира, а также обеспечить участие Украины в межправительственных двусторонних торгово-экономических комиссиях.

В настоящее время, сообщает Павел Барбул Алексеевич, ОПК заметно деградирует, несмотря на ежегодный рост гособоронзаказа (ДОЗ). Да, приватные предприятия в настоящее время переживают период подъема. Однако государство в них практически не вкладывается, а опереться на собственные средства у частных компаний не выходит из-за несовершенства экспортного законодательства.

Во многом, это произошло потому, что в Украине развилась традиция «теневого» управления ОПК. По самым важным вопросам решение принимает очень ограниченный круг людей. А внутри него происходят многочисленные случаи коррупции и протежирования. Самые различные, в том числе – и весьма подозрительные контракты заключались с учетом интересов частных лиц или заинтересованных финансово фирм. Конечно, в таких условиях Укроборонпром и не мог приносить существенную пользу для экономики страны.

Заменить окостенелый ОПК на гибкие оборонно-промышленные структуры.

Поэтому, считает Павел Барбул, мы должны, в первую очередь, подумать об инвестициях в ОПК. Однако установить надлежащую систему контроля за их целевым использованием. Подробности масштабной реформы Укроборонпрома вселяют надежды на скорую трансформацию отрасли.

Но на этом пути следует преодолеть и немало препятствий. Например, сейчас инициатива по созданию предприятия для производства Байрактаров уже натолкнулась на такое количество проблем, что будущее производство иностранных беспилотников находится сейчас под таким же вопросом, как и производство собственно украинских. И это несмотря на, казалось бы, стопроцентные договоренности.

Поэтому необходимо как можно скорее прописать законодательно возможности развития Укроборонпрома, расширить возможности для взаимодействия с иностранными государствами, и инвестировать средства в собственные высокотехнологичные проекты.